Scorecards und Metrikmanagement

• Strategiepläne erstellen, die Strategien mit den gesetzten Zielen verbinden 
• Das Ursache-/Auswirkungsverhältnis innerhalb des Balanced Scorecard identifizieren 
• Planerfüllungsindikatoren und entscheidende Erfolgsfaktoren verwalten 
• Das Verhältnis zwischen Führungs- und ergebnisorienterten Indikatoren anzeigen und deren Entwicklung beobachten 
• Leistungslücken identifizieren mittels farbkodierten Leistungsindikatoren, die anzeigen, wo umgehend gehandelt werden muss
• Nicht nur die Leistung des Unternehmens insgesamt messen, sondern die Leistungen aller Unternehmensbereiche ausgewogener und unter Einbezug der Risiken in diesen Bereichen untersuchen
• Verantwortlichkeit verbessern, indem den Besitzern bestimmte Maßnahmen und Pflichten zugeordnet werden und ein Zeitrahmen festgelegt wird