Beispiele unserer Projekte

AIB

Das Budgetierungs- und Planungssystem sowie die Kundenertragswertanalyse erlaubt AIB, mehr Zeit für die Analysen aufzuwenden und das Geschäft besser zu verstehen. Die Benefits sind: papierfreie Berichte, zeitlich passende und akkurate Managementinformationen, viel bessere Analysemöglichkeiten und schnellere Lieferung der Informationen für gegenwärtige Berichte und Budgets.

Allianz

Implementierung eines Systems für das interne Kostencontrolling, das den Anwendern über alle Hierarchieebenen zur Verfügung gestellt wird. Jeder Anwender hat Zugriff auf vordefinierte Berichte und kann sehr flexible Adhoc-Analysen durchführen. Die Daten kommen aus SAP und werden in Essbase gehalten. Jeder Anwender steigt in der Kostenstellenhierarchie genau dort ein, wo er die Berechtigung hat.

Aer Lingus

Ein integriertes Planungssystem im OLAP Umfeld mit mächtigen Funktionalitäten für Finanzmodellierung, Budgetierung und Prognosen, das ein besser zu verwaltendes und leichter einzusetzendes System mit einer verbesserten Versionskontrolle zur Verfügung stellt.

Bank BPH

Bank BPH setzt die Lösung für Planung, Budgetierung, Analyse und Berichtswesen für fast alle Unternehmensaktivitäten ein.  Mit der Lösung wurde der Zeitaufwand für Budgetierung, Berichtserstellung und Analysen der Datenkonsolidierungen erheblich vermindert. Mehr als 800 Anwender in Polen arbeiten derzeit mit dem System.

Department of Finance

Umfasst den kompletten Lebenszyklus der Haushaltspläne beginnend mit dem ersten Beschluss bis hin zu und einschließlich der Veröffentlichung der Budgets für die einzelnen Länder. Das System bei dem Department of Finance (Finanzministerium) gewährleistet Versionskontrolle, Überwachung der einzelnen Schritte (Process Workflow) und ist sehr bedienerfreundlich.

Eircom

Ein erfolgreiches System für die Budgetierung und Finanzmodellierung zusammen mit Komponenten für das Board Reporting und Dimensional Profitability. Zu den Key Features gehören Finanzmodelle für Prozesskostensteuerung sowie Gehaltskostenmodelle und Revenuemodelle. Mit dem System sollen die Kosten für die staatliche Telekombehörde vollständig zugeordnet werden. Es gibt weitere in dem System integrierte Modelle, wie z. B. das Modell für die Ertragsanalysen oder den Aufbau von Pool Kosten, Modelle für die Erstellung der Monatsabschlüsse für das Management und die monatlichen Stückkostenberichte.

ESB

Flexibles, ansprechendes, zu kontrollierendes und wirtschaftliches MIS System mit dem für das Management bestimmte Informationen analysiert und aufbereitet werden können, um mit einem geringeren Ressourceneinsatz auf die schnelllebigen Anforderungen reagieren zu können. Weitere Benefits sind: Berichte können schneller geliefert werden, jeder einzelne Schritt der Berichtserstellung kann verfolg werden, Ad Hoc Berichtswesen.

GlaxoSmithKline

Unterstützt bei der Entwicklung einer Enterprise Dimension Management Applikation für das globale Consumer Health Care Geschäft.

ERGO Direkt

Konzernweite Einführung eines MIS Systems mit den Schwerpunkten Vertriebscontrolling und tägliche Call Center Analyse. Werbeaktionen können so unter Maximierung der Ertragsbarwerte optimiert werden. Benefits sind bessere Unterstützung des Gesamtvorstandes, der Ressortleiter und des Managements für deren Steuerungsaufgaben, stressfreie Kommunikation und optimierte Arbeitsabläufe und Prozesse. 

 

National Express

Entwicklung eines sehr großen Data Warehouse Systems für Ertrags- und Kosteninformationen zusammen mit entsprechenden Analysemöglichkeiten für die Lieferung der wichtigsten Planerfüllungsindikatoren.

 

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